Net zoals de landbouw telkens weer nieuwe uitdagingen creëert, zo heeft ook de Fricke Groep zich in de loop van zijn bestaan steeds verder ontwikkeld. Sinds hij zich in 1923 als kleine dorpssmidse vestigde en uitgroeide tot Europese dienstverlenende onderneming met een uitgebreid aanbod, is er veel veranderd. Daarover kunt u hier meer lezen.
| HIER EN NU |
Van de geleende smidse tot een wereldwijd opererende onderneming werd Fricke in de loop der tijd
steeds weer met nieuwe uitdagingen geconfronteerd. Tegenwoordig heeft de Fricke Groep 920 fulltime
medewerkers in dienst, waarvan 65 stagiaires, in 24 vestigingen in 14 landen. In 2012 bedroeg de
omzet 391,1 miljoen €. En het blijft maar doorgaan.
|
|
| HET JAAR 2006 – GROTERE EXCLUSIVITEIT, MEER SUCCES |
De duurzame bijdrage aan het succes van Fendt wordt beloond met het vertrouwen van de producent.
Daarom wordt Fricke Landmaschinen Heeslingen de exclusieve vertegenwoordiging voor Fendt in het
gebied Elbe-Weser. De positieve totale ontwikkeling van de groep blijft voortduren en bevestigt het
beleid van Fricke zijn aanbod verder uit te breiden.
|
|
| HET JAAR 2005 – VOORTSCHRIJDENDE INTERNATIONALISATIE |
Met de oprichting van eigen vestigingen voor GRANIT PARTS in België, Frankrijk en Engeland wordt de
internationalisatie voortgezet. In Zwitserland, Denemarken en Ierland wordt samengewerkt met
exclusieve importeurs.
|
|
| HET JAAR 2004 – GRANIT IN POLEN EN ITALIË |
De verkoopstrategie van GRANIT PARTS in Italië en Polen vraagt om nieuwe vestigingen in beide
landen. Tegelijkertijd wordt het haloppervlak in Heeslingen met nog eens 3.600 vierkante meters
vergroot.
|
|
| HET JAAR 2003 – MEER VIERKANTE METERS |
Door uitbreiding van het assortiment is het weer eens nodig het opslagoppervlak van het centrale
magazijn in Heeslingen te vergroten. Kort daarop wordt door nieuwbouw van twee hallen het totale
oppervlak van het toch al indrukwekkend grote centrale magazijn met nog eens 4.500 vierkante meter
vergroot. En of dat voldoende is?
|
|
| HET JAAR2002 – DE VERKOOP VAN BEDRIJFSVOERTUIGEN FLOREERT |
|
Of het nu om DAF of FIAT gaat – bij de handel in bedrijfsvoertuigen is de capaciteit in Heeslingen
bijna volledig uitgeput. Ook hier rijst de vraag of er een nieuwe vestiging geopend moet worden.
Niet veel later wordt in Bremerhaven de nieuwbouw van een zeer moderne werkplaats voor
bedrijfsvoertuigen voltooid.
|
|
| HET JAAR 2001- EEN LOGISTIEKE UITDAGING |
De handel in reserveonderdelen – vooral met GRANIT PARTS – is succesvol, maar gaat ook gepaard met
een aantal logistieke uitdagingen. In Heeslingen wordt een nieuwe logistiekhal voor GRANIT PARTS
ingewijd en wordt het bedrijfsterrein met 20.000 vierkante meter uitgebreid. En niet alleen dat: de
handel in GRANIT-reserveonderdelen wordt door de oprichting van vestigingen in Nederland en
Oostenrijk uitgebreid.
|
|
| HET JAAR 2000 – HALLO LAMSTEDT! |
Het beproefde vestigingsbeleid wordt alweer gevolgd. Met de oprichting van nog een bedrijf voor
landbouwmachines in Lamstedt in de regio Cuxhaven wordt in noordelijk Duitsland weer een
servicesteunpunt geopend, waarmee nog eens 8 arbeidsplaatsen worden gecreëerd.
|
|
| HET JAAR 1999 – RUIMTE, RUIMTE, RUIMTE! |
In Heeslingen zijn ze zo langzamerhand wel gewend aan bouwterreinen. Door de groei in alle sectoren
worden hier nieuwe opslaghallen en extra kantoorruimten gecreëerd.
|
|
| HET JAAR 1998 – MEER VESTIGINGEN |
Bij een succesvolle onderneming in de landbouwtechniek behoort ook een overkoepelend servicenet.
Met de overname van een bedrijf voor landbouwmachines in Winsen/Luhe vergroot Fricke zijn lokale
deskundigheid in Niedersachsen. Er werken nu 10 personeelsleden.
|
|
| HET JAAR 1997 – GOEDE BETREKKINGEN IN OOST-EUROPA |
Fricke onderhoudt nu al meer dan 20 jaar goede betrekkingen met Polen. Zowel in de productie als in
de verkoop. Om de langdurige contacten met de Poolse afzetmarkt uit te breiden, wordt in Mragowo de
firma Fricke Maszyny Rolnicze gevestigd. Sinds 1999 zijn wij daar bovendien de exclusieve dealer
voor John Deere.
|
|
| HET JAAR 1996 – FRICKE BOUWT OP HET OOSTEN |
Ook in de nieuwe deelstaten rekent Fricke op trouwe klanten en goede service. Terwijl iedereen nog
afgeeft op de eenwording van Oost en West accepteert de onderneming zijn verantwoordelijkheid en
streeft naar een consequente opbouw in het Oosten. In het industriegebied van de regionale
hoofdstad en Hanzestad Demmin wordt een nieuw bedrijf gebouwd. Er komen ook nog steunpunten in
Züssow en in Anklam. In deze bedrijven werken nu 52 medewerkers.
|
|
| HET JAAR 1993 – TWEE BELANGRIJKE VERTEGENWOORDIGINGEN |
Met de overname van de vertegenwoordigingen voor DAF- en FIAT-vrachtwagens vergroot de Fricke
Gruppe zijn portfolio opnieuw. Bedrijfsvoertuigen en transporters passen goed in de totale
strategie. Met de bouw van een modern servicesteunpunt voor vrachtwagens in Heeslingen kan de
onderneming de markt opnieuw een uitstekend aanbod doen.
|
|
| HET JAAR 1992 – HET STOKJE WORDT OPNIEUW OVERGEDRAGEN |
Het is er tijd voor – Wilhelm Fricke trekt zich terug uit het actieve bedrijfsleven. De leiding van
de onderneming wordt overgenomen door zijn zoon Hans-Peter Fricke en partner Holger Wachholtz als
tweede bedrijfsleider. Deze beide heren geven de onderneming belangrijke nieuwe impulsen.
|
|
| HET JAAR 1991 – FAMILIE BLIJFT FAMILIE |
Gestadige groei is een kwestie, een door de eigenaren geleide onderneming een andere. Wilhelm
Fricke hecht aan beide waarde. Daarom haalt hij zijn dochter Christa en zijn schoonzoon over om ook
tot het familiebedrijf toe te treden en flink aan te pakken. Niet veel later wordt het
Fricke-centrum voor tweewielers en grasmaaiers in Heeslingen aan beiden overgedragen en van het
concern afgescheiden.
|
|
| HET JAAR 1989 – ER WORDT GESCHIEDENIS GESCHREVEN |
In januari 1989 treedt Hans-Peter Fricke tot de onderneming toe. Als tegen eind van het jaar de
Berlijnse Muur na meer dan 28 jaar zijn afschrikwekkende werking verliest, zet Fricke zich in voor
een eigen vestiging in de nieuwe deelstaten. In Vorpommern, nauwkeuriger gezegd in Wotenick bij
Demmin, wordt een voormalige LPG-werkplaats gevonden en met zes monteurs overgenomen. De basis voor
de activiteiten in Oost-Duitsland is gelegd, en wordt nog geen jaar later bezegeld door de
oprichting van Fricke Landtechnik GmbH.
|
|
| HET JAAR 1987 – WEDERZIJDSE ONDERSTEUNING EN GROEI |
Er worden nieuwe impulsen gecreëerd door partnerschappen en overnamen. Met de overname van de in
Harsefeld gevestigde traditionele onderneming Tobaben Landmaschinen vergroot Fricke zijn capaciteit
en afzetmarkt. Er worden nieuwe hallen gebouwd, meer klanten beleverd, en het team groeit opnieuw.
|
|
| HET JAAR 1973 – NIEUW EN GEBRUIKT HOREN BIJ ELKAAR |
|
Om de afzet van gebruikte landbouwmachines te vergroten, zoekt de onderneming voortdurend naar
nieuwe markten. De eerste contacten met Polen worden gelegd, en al snel kunnen er naast de verkoop
van gebruikte landbouwwerktuigen (tot 100 wagons per jaar) ook opdrachten voor het produceren van
graswalsen aan de Poolse industrie worden verleend. De kwaliteit van de producten voldoet snel aan
westerse normen, zodat de onderneming er ook tegenwoordig nog eggen voor grasland, cirkelmaaiers en
landbouw- aanhangers laat bouwen.
|
|
| HET JAAR 1972 – DE KWESTIE MET DE RESERVEONDERDELEN |
De stopzetting van de productie van Hanomag-tractoren luidt een moeilijke fase voor de intussen
middelgrote onderneming in. Maar Wilhelm Fricke herkent wederom een mogelijkheid tot het ontsluiten
van nieuwe zakelijke markten. Hij koopt grote aantallen reserveonderdelen uit de beëindigde
Hanomag-productie op, en breidt het assortiment uit. De onderneming wordt wereldbekend door
Hanomag-reserveonderdelen.
|
|
|
| HET JAAR 1967 – DE 1STE HEESLINGER LANDBOUWMACHINESHOW |
|
"Laat zien wat je kan, laat zien wat je in huis hebt". Op de eerste dag van het open huis toont
Wilhelm Fricke zijn klanten het bedrijf, zijn ambachtslieden en natuurlijk zijn 'stars', de moderne
landbouwmachines. Zijn landbouwmachineshow is een groot succes en wordt ook nu nog elk jaar
gehouden.
|
|
| HET JAAR 1959 – HET GAAT VOORUIT |
Het al in het voorgaande jaar aangekochte perceel van 6000 vierkante meter wordt bebouwd met
werkplaatsen, onderdelenmagazijn en kantoor. In juli worden de nieuwe ruimten met nu 25
personeelsleden betrokken.
|
|
|
| HET JAAR 1958 – VINDINGRIJKHEID EN SUCCES |
Wilhelm Fricke stelt zijn partners niet teleur. Met de verkoop van de eerste Claas-maaidorser stapt
hij in de innovatieve markt voor oogstmachines en verdringt de oude maaibinders en dorsmachines. En
dat niet alleen. Vindingrijk als Wilhelm Fricke is, vindt hij een extra, beslist lucratieve
afzetmarkt voor maaibinders: Venezuela. Het daaruit voortvloeiende succes gebruikt Wilhelm Fricke
om de noodzakelijke uitbreiding van de onderneming veilig te stellen. Het gaat er uiteindelijk om,
de service voor de steeds groter wordende machines te kunnen garanderen.
|
|
| HET JAAR 1953 – HET NOODLOT SLAAT TOE, HET STOKJE WORDT OVERGEGEVEN |
Dietrich Fricke sterft na een lange strijd aan een ernstige ziekte. De net 23-jarige Wilhelm Fricke
neem het familiebedrijf over. Hoewel hij zijn vakopleiding nog maar net heeft voltooid, worden de
hoge prestaties van Fricke en de uitstekende kwaliteit van de Heeslinger alom bekend. Producenten
van landbouwmachines van naam vertrouwen de jonge man, en dragen hun vertegenwoordiging aan hem
over.
|
|
| HET JAAR 1948 – DE TEGENSPOED TROTSEREND |
De nieuwe werkruimten van de Fricken werden onder moeilijke omstandigheden in gebruik genomen. Maar
de familie heeft visioenen. Ten tijde van de geldzuivering breidde Dietrich Fricke zijn zaak uit.
Tot het assortiment behoren nu ook landbouwmachines en tractoren. Er worden nu vooral aanhangers
voor de landbouw en akkerwagens met rubberen banden vervaardigd in Heeslingen. Er is hulp nodig, en
het personeelsbestand wordt uitgebreid tot 10 man. Voor de toenmalige omstandigheden al een
onderneming van respectabel formaat.
|
|
| HET JAAR 1947 – DE KARIGE NAOORLOGSE PERIODE |
Na de oorlog blijkt opnieuw beginnen moeilijk. Maar Dietrich Fricke blijft volharden. Ook zijn zoon
Wilhelm, de huidige senior van de onderneming, pakt flink aan. Er is volop werk. Het ontbreekt
alleen aan materialen. Met organisatorisch talent en daadkracht plannen de twee de bouw van een
nieuwe, bijna 240 vierkante meter grote hal.
|
|
| HET JAAR 1933 – DE EERSTE VRUCHTEN |
De volharding, maar ook de vlijt en de nauwkeurigheid van Dietrich Fricke werpen hun vruchten af.
Het is iedereen al lang ter ore gekomen, dat de jonge man Heeslingen punctueel goed werk levert.
Dietrich kan personeel aannemen. En wel vijf man tegelijk. Ook de werkplaats wordt te klein. Met
140 vierkante meter is de volgende werkruimte al behoorlijk groot.
|
|
|
| HET JAAR 1923 – WAARIN HET ALLEMAAL BEGON |
|
Dat is pas ondernemingsgeest. Met een geleende draagbare smidse en aambeeld legt Dietrich Fricke
het fundament voor de onderneming. De 26 jaar jonge, nieuwbakken meestersmid betrekt een kleine
werkplaats in Heeslingen en biedt zijn diensten aan de boeren in de buurt aan.
|
|
DIRECTE LINKS
